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企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。
一、企业战略迷失原因
（一）企业沉迷于过去的成功战略，未能根据环境变化及时调整战略。企业对过去战略的承诺不仅限制了自身模仿竞争对手的能力，还导致了企业逐渐丧失本身已具有的竞争优势。过去成功的经验，随着经营环境的变化，现在反而成了企业进一步发展的桎梏。如“世界通讯”公司在发展初期，由于市场上有很多机会，即使没有清晰的战略，但高层通过把自己的构想传递给企业的各个层级，采取大规模的兼并收购政策，使企业迅速发展；而在发展的后期，仍把兼并扩张策略作为企业的发展战略，随着企业规模的迅速扩大，企业的多元化发展，没有处理好兼并后的企业的整合，没有形成自己的核心竞争力，却仍然热衷于兼并扩张，最终导致了世界通讯的破产。
（二）不恰当地制定战略，导致战略管理实践失灵。“由上而下”强制性的战略制定方针，由企业高管自己制定战略，不考虑日常运营中最为现实的一面，“闭门造车”战略的制定过程中，变得特定化，看不到现实的一面。许多企业战略管理部门不参与日常决策，脱离对重大经营工作的指导，就不能适应变化的环境，无用或起负作用。
（三）忽视战略、环境与自身能力之间的匹配关系。企业战略迷失的另一重要内因是忽视战略、环境和自身能力这三者间的匹配关系。客观地说，企业所处的外部环境应当是企业高管制定战略的重要基础。当外界环境发生变化时，企业就一定要对自身战略加以调整以适应新的竞争环境，而无法与外界环境相匹配的战略很难发挥其应有的效果。但遗憾的是很多企业的高管并没有认真关注过这三者间的关系，有时是没有量力而行，有时是对环境缺少敏感，因此这些企业无一例外地遭遇了危机，它们的战略到后来迷失了方向。如中航油因为未能很好地进行战略管理，忽视了国际上的金融巨头“对冲”基金的威力，没能将环境和自身的能力完全的匹配，最终造成巨额亏损。
二、加强企业战略管理对策建议
（一）识别过去战略的优劣，根据环境变化及时调整战略。企业要勇敢地放弃曾经给企业带来巨大成功的、而已不适合当前经济环境变化的经营战略。制定企业战略的竞争空间再扩展，企业必须从全球的角度、从跨行业的角度、从无国界的范围内来考虑配置自身的资源，以获得最佳的管理整合效果。同时，企业战略具有高度的弹性。战略弹性是基于企业自身的知识系统对不断变化的不确定情况的应变能力，员工的知识结构及其组合的方式和机制是战略弹性的核心部分。因其具有难以模仿性，战略弹性一旦建立，就确立了企业的战略优势。
（二）各阶层人员要广泛参与战略的制定过程。企业制定的战略要想准确有效的执行，在制定战略的过程中必须充分考虑基层人员的观点、看法，改变战略制定过程中“由上而下”的做法，要让足够的基层人员参与并发表意见。只有这样制定的战略，在执行过程中才不会出现战略制定者和执行者之间的矛盾。
（三）加强战略风险管理。战略风险是企业战略层的风险，是整个企业范围的风险，而战略风险的管理是企业建立竞争优势的手段。企业要先识别风险，对风险进行评估，然后进行控制风险，把风险的意识提高到战略的高度。要从风险的角度去洞察企业环境和企业内部的不确定性和变化，采取措施规避风险，使得企业的战略目标实现。要根据环境的变化，改变或调整自身的战略，同时企业也要改变自身的能力达到新的战略要求。考虑战略目标是否与企业所拥有的资源相匹配。企业不能简单地平均分配资源，而是要创造性地通过各种途径来整合资源，通过与知识的组合来克服资源的限制。■
全科论文中心http://www.issncn.net
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